近几年，服装行业遇到了很多问题，比如说库存比较高，代理商这一级总是跟公司有一些摩擦，专卖店房租高，员工工资高，以及优秀设计师比较难找……所以给各企业造成了很大困扰。那么这些问题如何产生又该怎样解决？

　　率先在童装行业创立多种模式循环经营及多品牌运营模式的上海叮当猫儿童用品有限公司董事总经理刘昭做出了分析。

　　刘昭认为，从设计到终端，整个流程度大约要一年半时间，最后产品才能进入消费者手里。而很多问题正是在这个过程中产生的：这样的一年半时间，在设计的时候，要想做到跟上时代的步伐，实际上难度很大。因为设计师没有办法预计到一年半以后流行什么，所以每一次设计完后要等到订货会时才生产，这就造成了很多麻烦。另外产品到了营销部，从品牌运营再到代理一般要10天，代理到加盟店又要15天到20天，这个时间跨度也非常长，很容易造成最后要么是做多了，要么是做少了。而且库存一旦产生后，就会影响销售时间，也就不得不开始打折促销。这样又会对品牌的忠诚度、美誉度产生很大的影响，对整个品牌造成一个恶性循环。

　　所以，服装要想改变现状，就必须要思考并做出一些调整。刘昭介绍说Bsport体育，实际上原来的方式是以企业为主导，一种销售模式，一种营运模式，先以我为主，要求下面一级一级管理下去，这样管理难度自然非常大。而现在，叮当猫将旗下4个品牌都采取工厂承包方式对外进行发展，把品牌商、生产商、渠道商，也就是代理以及消费者，通过一个经营管理系统连接起来，同时这个系统又分为设计系统、生产系统、营销系统，这样信息就能够及时快速地进行沟通和传递。

　　这样一个系统具体如何运作？刘昭给出了一个详细的分析。从设计系统开始，所有人都可以在线设计；设计之后提交软件，马上给车间进行搭档；搭档之后的当天就可以在网上给加盟商专卖店在线评审并下单。同时，叮当猫还有一套3D设计技术，让很多没做过设计的人，也可以自己动手来设计产品，然后发给专卖店再反馈到公司。

　　如此一来，消费者的满意度提升了，品牌的影响力也随之扩大。再说生产系统，以前的4个大的生产基地现在分为7个小厂，除了生产之外，包括接单、签约以及质检等都是各司其职，力争做到“小而专”、“小而美”，并形成生产生态系统。而在未来，叮当猫还计划通过网络控制，实行专卖店数字化的储藏——专卖店会有一个很大的触摸屏，可以到上面挑选产品并进行虚拟试衣，真正实现上下数字一体化。

　　最后是管理系统，所有的数据都在数据库里面，每一个用户随时打开数据库都可以进行在线自动结算，并随之衍生新的消费渠道和新的消费方式，最终实现网上网下一体化。刘昭表示，通过这个智能管理经营系统，能够实现快速设计、快速生产、快速物流、快速销售、快速，有效降低各个环节的耗时和费用，从而缓解库存积压的难题。当然，目前这个系统从2012年八九月份才开始运行，尚属于初始阶段，很多地方还需要进一步完善，但是从服装行业的未来发展趋势看，这必然是大势所趋。

　　一段段的趋势见解，一番番的经验分享，姑且不论收获，只说这一次的倾听，就让记者深深感受到服装从业者们的智慧闪现。正是因为有了领军者，中国服装行业才有了活力与希望。正如本次论坛单元主席、中国服装协会副会长魏林所点评的：“中国服装业就需要敢想敢做，有理想、有报复、有韧劲，有敢于藐视陈规、把皇帝拉下马的心态；其次要踏踏实实，认真学习，脚踏实地地干。从现在开始，大家一起为中国服装的未来努力！”Bsport体育Bsport体育Bsport体育