原标题：爱马仕活动、水洗唛、羽绒服搭配、服装陈列、服装行业、拼多多奢侈品、香味营销、年会司服、个人成长#冷芸时尚圈周报#106期

　　前言：在商业场景中，品牌活动是提高市场知名度，增加市场份额的有效行为。好的活动策划可以提高企业、店铺的知名度和美誉度。一家爱马仕店铺在开业时举办了一场“活动”，引发了很多讨论。你对在公共场合举办这样的活动有什么看法？一起来看看冷芸老师与芸友们怎么说吧。

　　各位怎么看爱马仕在店铺门口做这样的活动？如果你是顾客你是否介意呢？我挺好奇商场是否会允许各店铺做这些，还是因为是爱马仕给了破例？

　　1、作为个人来说，现在在大的社会环境疫情开放、经济复苏的同时，我认为品牌店铺、商场都是希望加大宣传力度，做更多的噱头来营销。而作为顾客我自己不介意，因为这种类型也不牵扯道德价值观，马上就到春节了都想加速做买卖。

　　2、如果一些活动会直接影响我的购物体验，就比如我想买这款单品，必须让我参加什么活动做什么调查，我就会介意，我觉得更多的还是从直观购物体验来谈。

　　商场给大牌奢侈品破例，最主要还是因为奢侈品在一些主力消费人们心中的品牌价值，会牵动这类人群加速消费，加速引流恢复商场的经济活力，加大曝光度。

　　如果在商场看到这种场景我应该会快速走过，有可能是服装原因感觉有些“僵尸片”的感觉，有些好奇爱马仕总部看到后会怎么评价。

　　个人觉得有点过了，这是之前看到的昆明新商场开业，每个楼层都要舞狮过一遍，而且每家店铺都会在门口挂红绳、青菜和红包，舞狮团队会过来把青菜和红包叼走图个好彩头。舞狮现在应该是一种非遗文化和“开坛摆阵”还是有差别的。

　　舞狮可以接受，但那种用公开道教佛教做法事的做法，不适合用于公共场合的商业，悄悄做些风水布阵，低调点倒是可以的。

　　风水我一定意义上是接受的，因为风水有地理环境科学依据，但是这个在公共场所搞宗教仪式很难让人接受。

　　尊重宗教，只是在公共场合还是要区别一下，而且我始终相信宗教的核心是在于信仰，而非“消灾避难”。

　　其实据我了解部分奢侈品牌在开业的时候都会有类似的仪式，比如拜财神、布置神台、根据店铺算一下吉时吉位，有些是店内按照经验准备一些好彩头的物品，多数店铺只是店内的一种开业仪式，很少见这样的公开仪式，我觉得店铺也是希望开业借仪式讨个好彩头吧。

　　我个人是理解和尊重为了美好的期望而祈福或者是做一些祝愿的，但是上图的阵仗好像有些过于大了，反而会使得我心里有些不适。

　　本来也是个好事情，关起门来自己操作多好，这么大张旗鼓地反而成了一种营销的噱头、作秀的感觉。

　　猜测不出负责这个活动的人的目的是什么，如果单纯是为了祈福仿佛有些夸张了。

　　商场和办公场所可不一样，地产会在开工前做，那个时候还不算对外公开的场合。

　　我觉得应该是商场破例允许的，现在商户如果给的租金足够高，商场会适当破例。

　　之前广州太古汇的爱马仕入场当天就这么搞了，应该是入乡随俗吧。至少在广州我觉得还挺正常的，也算是亲民的一种体现。这个视频号说“做法”就有点标题党了，我觉得这不能算是做法。

　　因为生活中根本没见过道士，总觉得会涉及一些神奇的事情才会用到道士。也可能是我个人的偏见，不过看其他芸友说这在有些地方很常见，那可能是当地的风俗吧。

　　我觉得能理解而且也挺好玩的，和我们古代祭天没有本质区别。这算某种文化传承，不一定是封建迷信，我要是顾客我可能会凑过去看看。只不过我是特例，我觉得去买爱马仕和喜欢爱马仕的人，不会喜欢这种道场文化。而我这种思维的人恰好又不是爱马仕的潜在客户，这才是矛盾点。

　　我个人会介意的。办公室可以理解，但商场是公共场所，一家国际品牌做这种活动我不理解也不接受。

　　你觉得一家历史悠久的欧洲公司会有这个爱好吗？我是难以理解的，我知道很多人信风水会在家和办公室做。

　　我是80后表示能接受，觉得蛮好玩的。爱马仕我是没有见过，但是我在广州十三行见过很多“做法”的，而且他们这样应该不是为了迷信，就是为了好玩的宣传。我本来不想进去，如果是搞这种活动我应该会进去看看。

　　广州这边很多公司或者品牌都会惯例开业摆一下，大家一起凑个吉利、开门红，但是这种请几个道士现场做法就真有点过了，估计这家爱马仕想秀一下，但过头了。

　　毕竟客户群体的宗教信仰会多元化。站商业角度觉得不周全，站个人角度觉得问题不大。

　　道教本身有很多融入了中国传统文化，但这个和做宗教仪式是两回事。但为什么要在商场举行这种活动，是这个问题。

　　我也觉得场合不对，西方很多人受基督教影响。我家信基督教，看到这个会觉得很奇怪。

　　这种活动可以这么理解，以往开店都会请舞龙弄狮的表演队过来讨个彩头，这里面会有一个请财神的环节。所以做这场法事，从神话体系来看是没有问题的。西方是宗教国家，站在他们的角度来看是没问题的，只不过中国人比较世俗，这样的方式确实是用力过猛。

　　宗教其实本身就是接受多元化，并不会因为你请了其他宗教而怎么样吧。我个人感觉是看了也觉得挺搞笑的，但是也不会影响到我消费决策。

　　你知道美国现在主流文化不谈Religious而是谈Spiritual吗？现在不说Merry Christmas而是Happy Holiday，就是为了Inclusive不得罪任何Religious。虽然我不完全赞同，但这个文化已经渗透到教育、商业、公共领域。

　　但问题是政治正确是最近几年才提出的，之前可不会这样，社会思潮不是说产生一个新的思潮，旧的就完全不用了。我的意思是人家可能会尊重本土文化，但就是用力过猛了。

　　是的，不同信仰的就有冲突感，不是新旧替代问题，是Trend就是这样，当然不会绝对替代。本意肯定是好意，但这个不妨碍公众对它的解读，就是在公共场所做这样的事，要考虑公众的感受。不是只是自己想如何就如何，不然一个商场今天佛教，明天道家，大家都这样做，那商场生意难道就好了吗？其实如果是本土品牌“做法”也让人理解，就是爱马仕做有点儿不让人理解。

　　貌似很多国际品牌在中国都做，都觉得如果在商场开门营业前做也许会更好一点，不过商场可能也是当个噱头。

　　有可能团队领导是香港人，香港、广东人都会做，之前去爱马仕做内部分享，还是听到蛮多人说广东话的。

　　关于“道教”里的元素，尤其“太极八卦”真的是影响到了全球。很多服装上都可以找到“八卦”的影子。

　　总结：品牌、店铺举办活动的目的在于，吸引人们注意、宣传品牌形象、培养用户感情、加强与客户沟通。在开业时举办一些有吉祥意义的活动在广东、香港等地区非常常见，但活动的场合、方式不仅需要满足老板的需要，更要契合消费者们的审美与接受程度。

　　前言：水洗唛、领表等服装上的小部件的设计在近些年越来越受到设计师们的重视，很多品牌的小细节设计给了消费者很深的印象。水洗唛、领表等小部件的设计不仅可以表达品牌的理念，也可以使品牌与消费者通过产品进行交流。你有没有印象深刻的服装细节设计？一起来看看芸友们怎么说吧。

　　当一个懂文案的人做服装，水洗唛藏着满满的生活哲学也可以藏惊喜。虽然现实中使用水洗唛是一件严谨的事情，常规运用符号应按水洗等专业维护的顺序排列。大家觉得水洗标文案可作为品牌营销途径吗？大家可以翻翻自己衣服的水洗标，看看有无惊喜。

　　这个有创意，我觉得水洗标文案既是一种商业品牌标签，给自己标明了个性符号、特立独行、与众不同，又给予了服装不一样的意义，更进一步将玩味与生活结合。但是我觉得仅仅有这样的标签，感觉还不能完全将这件衣服的价值发挥出来，说实话确实眼前一亮，但是又觉得会有那么一点鸡肋。作为我来说我会购买，但不会一直购买，就算是购买了随着时间的长久也就是那么一种平淡的感觉。但我认为这不会影响它作为一种品牌营销的途径，因为服装就当下甚至一段时间里面，它的营销直观价值还是体现在“外形和款式”上面。

　　做基础款可以和文案进行搭配做一系列合集，但是热点来得快去得也快，目前好像没有品牌特意用水洗唛文案做流量。

　　如果洗衣时无意中翻到的话，会因此加深对品牌的印象。遇到比较幽默的话语估计还会和身边的朋友分享，相对于平平无奇的水洗唛这个要更出彩一些。

　　不过水洗唛作为装饰元素还是很常见的，也是年轻设计师善用的方法，另外一个知名品牌以数字序号划分不同产品线的水洗唛，大家应该都不陌生。

　　大家购买衣服时会把水洗唛剪掉吗？有时候水洗唛的材质比较硬穿上就会比较扎人。

　　翻了下衣服的标，以前和现在的还是有变化的，现在追求环保水洗唛直接烫印了。

　　有时候比较赶货时，采购会选择工厂直接做烫印的水洗唛。这种相对于其他水洗唛制作比较节约时间些，价格也比较便宜，但节约时间的背后是牺牲了质量。

　　总结：普通消费者对于服装上的水洗唛、领表等设计开始并不会太在意，他们更注重的是是否会影响服装的穿着体验。但是在偶然间发现了服装上的小细节设计，还是会非常惊喜的，更会加深消费者对于品牌的印象。

　　前言：在冬天选择一件版型合适裁剪干净，且做工很精致的羽绒服，既保暖的同时也可以带来精致和品味。各大品牌也在羽绒服的设计上下足了功夫，不少明星也纷纷上身设计新颖的羽绒服。你来说是否会渴望拥有一件既保暖又时尚的羽绒服？一起来看看芸友们怎么说吧。

　　穿得厚实不等于显胖，最近肯豆和海莉就在充气式外套的搭配上达成了共识，无缝式结构设计在大家审美上吗？无Logo标识大家能猜到是哪个品牌的单品吗？

　　好像在用一种很新的工艺，填棉工艺Plus版，充气式工艺对版型影响大吗？有哪些技巧呢？

　　这个工艺不是太懂，是新出来的工艺吗？之前我们公司有做过这种样衣，采用的是胆布内绗。

　　我觉得无缝式结构设计的服装，在当下或者未来都是一个很好的设计，因为之前看过冷芸老师一篇文章，讲得大概意思是未来服装设计的统一性，未来趋势可能是款式上都是中性，男女同款解决了很多问题。无缝结构设计类似，规避了服装的一些设计缺陷，就比如之前我们讨论过的关于袖子、衣领等问题，从功能性来说还是取决于面料，当然我是支持喜欢这样的设计。

　　我也好奇这是啥工艺，时间久了会不会漏气，无缝结构羽绒类或者棉衣有一个问题就是填充物会“抱团”。

　　每个设计师在和样衣工对接时用的工艺都会不一样，羽绒填充进胆布后，如果不是遇水是不会抱团的，如果充绒量多的话衣服其实自然就鼓起来了，其中也离不开版师的精妙打版让这件衣服的型撑起来。

　　如果能够突破一些工艺和设计，还有就是填充物的改良，那么我想能够解决这个问题。

　　因为面料有缝隙所以羽绒服是不可能会充气的，样衣制作时大多会在充绒房里进行抓取称重，但做大货时工厂那边应该会有充绒机，这无绗线设计的衣服自Kanye上身后，就一直被各个品牌喜爱。最近也刷到了很多潮流博主的上身图，大家对这件羽绒服喜欢吗？因为这件衣服的蓬松度，上身其实会显得人有些臃肿，但最近有刷到一个标题说越短的羽绒服越时髦，大家认同吗？

　　不一定，韦斯特的一点服装概念其实很前卫，抛开音乐角度，在商业和服装领域我也很欣赏他，只是他有比较严重的强迫症和孤僻症，主要原因应该是出于他比较有钱而导致。其实要的就是这种效果，风格就是这样，这种衣服肯定不可能呈现出正装那种修身效果。

　　这衣服我猜应该是前片分两段内胆填充的。年轻的时候穿衣服是最有型的，现在很多百元内的衣服在淘宝挑出自己喜欢的衣服还是绰绰有余，可以先从自己喜欢风格的店铺找起，同款衣服也可以在拼多多上比较一下价格，因为有些衣服同厂家同一件，它就是在拼多多买得便宜，我有个认识的朋友就是专门在淘宝开个店铺在拼多多选品，后面一件从拼多多代发到淘宝客户赚差价。

　　总结：无缝设计对于现在与未来是非常好的设计，无缝设计可以规避服装结构上的很多问题，未来服装更趋向无性别。新的工艺的应用，可以让服装在视觉上给人眼前一亮的效果，短款的羽绒服在视觉上可以在视觉上改变人的身材比例。

　　前言：陈列是商品无声的推销员，是展示服装的最直观的实物广告，是品牌调性的具象体现，也是商品价值的二次创造。好的陈列师会通过商品、道具、灯光等，为卖场创造出良好的卖场销售氛围。你有没有被某家店铺的陈列吸引过？一起来看看芸友们怎么说吧。

　　大家在逛街的时候，你觉得折扣区的陈列是尽量和店内的摆设融入到一起，还是偏向打折区很明显地和店内的主题陈列分开？

　　如果站在顾客角度，我还是希望区分开，不一定要特别明显但是至少不要乱。之前在女装零售和陈列的小伙伴巡店会发现，有的门店因为SKU不够不好做搭配，就会把打折款拿过来充数，有可能会误导顾客。

　　第一张图就是融合在一起了，但是打折标志还是非常明显的，很多门店会专门拿出一个区域来做打折。但是大多数这个区域都会显得很乱，之前我在实习过的门店，大多数都是规定在单独分出来的两排龙门架，没有单独的区域。但是作为消费者，我就很喜欢一整个打折区域，这样比较好逛、好选择。

　　而且同一款陈列数量好像有点多，但如果是清仓那还是比较理解的。不知道大家所在公司针对正价店做专区促销或特卖时，有没有相关的陈列标准呀？

　　Sale的产品是需要和Full price进行区分的，不然门口Sales的标识就是形同虚设。品牌用Sales吸引顾客进来，但是要顾客在正价产品堆里面找Sale的产品。另外一个是Sales产品之所以变成Sale，一般最核心的原因就是产品库存量多，或者Sell Through不好，也就是我们说的Slow mover。如果把她们和Full Price陈列在一起，当客流高的时候店铺营运和陈列，要花很多时间维护，这个没有太多规律的陈列和库房，会让效率大大降低。Sales产品到了折扣季度会单独开辟一个仓储空间，方便销售来找货。所以不管从顾客角度或者是店铺运营、陈列角度都会分开陈列，当然折扣结束后Mark down的产品，还没有卖完有些产品会调整回原价接着陈列，那个时候就可以按照Full Price来对待了。

　　你所在的公司陈列部门是独立部门吗？感觉陈列是一个囊括了货品思维、销售思维、用户思维、数据模型等方面。我目前接触过的两家上市服装公司，有一家把陈列部归属到市场企划部门，有一家则是归属到零售部门，感觉还是有一些概念和职责差异。陈列考核项目中是否和业绩挂钩？

　　我们是隶属零售部门下面的一个Function，有些公司是隶属市场营销，还有一些是隶属商品管理。业绩是零售部门要背的一个KPI，如果属于零售部门一般都是要和这个挂钩的。但是职能不一样权重也就不一样，毕竟VM不只要对业绩负责，所以权重和 销售经理们或者区域经理们比起来，自然也就少了很多。

　　我接触到的，在美国的陈列大多数都是隶属于商品管理，国内好像大多数是属于销售部门。

　　总结：服装店铺是体现一个品牌风格的重要组成部分，而好的店铺陈列是向消费者宣传的良好途径。对于店铺在打折季时，要将打折商品与正常价格的商品分区域陈列，这对消费者与店铺是一件两全其美的事。不同的公司对陈列的定义不同，在岗位分配与职责上会有一些不同。

　　前言：因为三年疫情的影响，各行各业的业务都很难开展，服装行业同样如此。消费者主导力的增加同样也预示着服装行业正在转变的过程中，对于服装行业未来的出路，你有什么样的看法？品牌与个体如何才能打破现状更进一步呢？一起来看看冷芸老师与芸友们怎么说吧。

　　我们公司今年大裁员裁了好多十年的老员工，还降薪，个别部门也解散。不知道大家现在公司是什么样的情况？

　　没有做好补偿在仲裁中，企业经营困难，想要最大限度地节省开支。我们今年还取消了年终奖和年会，往年这时候周末都在排练舞蹈了，现在没人问也没人提。

　　我接触到的很多商家，传统电商和直播都有一个月卖两三千万，实际上算算账也不怎么盈利。

　　不盈利是什么原因啊？总比线下的要好点吧。线下店铺惨不忍睹，还不如人家开夫妻店的。

　　退货率、推广费、人工成本就占了很大比重。夫妻店是现在为数不多赚钱的模式了。

　　我们公司品牌的线下店铺，客人一进来就问有没有折扣和优惠。但是公司有规定，最低不能低于九折，还是在购买过一次之后才可以享受。今天有位顾客，已经破例第一次给了九折，买单的时候，又要求抹个零头。

　　你们是什么类型的产品？我都没有想过要去线下了，拼多多出的货比进货的还便宜。

　　贵不贵？过年的时候，大人怎么都要买童装给孩子换个新的衣服。我买了几件小兔子，说是史努比但是好差，我怀疑是假的。

　　史努比就是个授权品牌，品控估计一般。抖音款式迭代太快，加上价格卷的快赶上多多了，一般的供应链很难支撑

　　这也太悲催了，但是这个时间怎么会做1000件的量呢？这个量备就过分粗糙了。

　　大概是去年卖得很好，今年的下单过于自信了。今年大家都喜欢去抖音购物，传统电商难做。我们公司还有找主播带货，结果坑位费都没有赚回本。

　　我们的品牌做了二十多年，服装的价格在价位在1300到10000元不等，老客户的忠诚度很高，购买能力也强。现在设计上会往年轻化方向做些转变，为了吸引年轻的消费群体。但是品牌服装的制作工艺，很多都是纯手工刺绣的工艺，成本较高。但是年轻人进店的购买能力，的确没有老顾客强。

　　深圳的工艺我非常喜欢，品质确实好。小众用色这么成熟，年轻人购买几率不大。

　　是的，价格高的原因也是因为手工刺绣的成本高。其实看到服装实物，会觉得价格合适，但是放在线上售卖，价格大多数年轻人会接受不了。

　　价格我倒觉得还好，就是市场受限也是真的，这个价格对于目标客户可以接受。为什么要转向年轻消费群体？

　　品牌已经有20多年了，最早一批的消费者也都40到50岁了，只靠老客户的话只能维稳。

　　去年不太稳定，会有店铺因为外因开开关关。最近客流好起来了，但是老顾客下单，基本联系销售直接线上买了。

　　目前只有淘宝，款式会跟实体店不一样，是比较年轻的风格，各加盟商会自己做直播卖货。

　　是的，所以在设计上会单独做一批只限淘宝购买，控制成本，零售价也会相对低一些。

　　那个两年前就离职了之前的同事也差不多都走了，公司从写字楼也搬到了共享办公了，没有怎么听过消息了。

　　那说明平台发展得不太好，不过3年疫情也是真难，生不逢时，也没办法。你现在这家公司，产品倒很有自己的特色。

　　是的，再加上电商平台等销售渠道，也可以买到性价比极高的服装，的确不适合每月花599元去租赁。现在公司的产品很国风，很有民族特色，就是有点难驾驭。今年慢慢会恢复到以前的状态了，没有外界不可控因素干扰，我还是很有信心去做好的。

　　1、因为疫情影响，很多公司为了节约成本纷纷裁员、降薪，但有的公司并没有做好相应的补偿。

　　3、品牌库存压力日益增大，品牌缺少自主的设计风格，市场产品同质化较为严重。

　　4、品牌应根据自身需要采取线上线下结合的方式，维护客群，进一步可以提高产品销量。

　　前言：当下电商平台内卷严重，不仅是商家，平台也在不断优化自己涉及的业务。拼多多一直给消费者的印象是低价、质量参差不齐等印象，但拼多多开始售卖奢侈品扭转了大众对它的看法。对于拼多多售卖奢侈品你怎么看？一起来看看芸友们怎么说吧。

　　奢侈品竟然进了拼多多，到底是奢侈品可以白菜价了还是拼多多有钱人多了？今天收到拼多多推荐的纪梵希包包信息，开始以为是仿品忘了改价格，后来见“正品假一罚十”的字赫赫醒目。于是我搜索了几条，大牌竟然都来了，联想起昨天爱马仕商场请道士的景象，我猜想难道奢侈品准备在中国走街货的路线吗？还是拼多多的客户是不容小觑的？这是要在电商界替代“某宝”和“某东”的节奏吗？

　　个人感觉这种很大牌的东西应该是平台跟品牌谈的，目的是微微拉高平台的调性，让更多群体使用起这个平台，应该不会是仿品，不过写着假一罚十感觉也不一定是正品，之前细看过写的文字，罚的是十倍优惠券，感觉也没什么用。略贵重的物品要在拼多多买还是得找找“百亿补贴”之类的平台官方标签。

　　基于平台的增长目标，拼多多必然是会往品牌化的方向走，这样可以提高均价和流水，只是对比传统的电商模式盈利模式不一样。

　　取代淘宝、京东不太现实，用户群体重叠的不多，个人认为入驻品牌更多是希望可以逐渐弱化以前的“山寨”形象，在稳住现有用户群的基础上拓宽可能性。

　　还是会做，就是保有存量的同时，拓宽SKU的宽度，增加多样性和新鲜度。就像淘宝早期也是以便宜出圈的，后来也引入了多样化的商品，满足多种人群的需求。

　　前言：拼多多之前给大众的印象是瞄准低端市场，品牌化可能是拼多多的未来趋势。至于奢侈品在拼多多上售卖，可能是经销商而不是品牌。平台的不断拓宽用户群，不仅增加了消费者的选择空间，同时也提高了品牌的市场占有率。

　　前言：影响消费者对一个店面、品牌的印象不只是产品、陈列、服务态度等。香味营销可以与其他竞争品牌明显区分出来，可以提升消费者对于品牌的印象、提高品牌在消费者心中的地位。

　　我们今年的麻将兔，比去年的“發”财好看。就像冷芸老师说的香味营销，现在衍生品的开发，非常地注重。我们还开发了好多那些不卖但很可爱的衍生品，当然我们的衍生品今年确实是在香味上很注重投入，这是地毯和特别符合季节主题的香薰。

　　香氛确实很火了，我听中医说香味的植物对于肺功能有帮助。有点像要开生活馆意思啊，这个香薰是蜡烛？小东西倒是很适合做伴手礼。

　　主要这组产品线的逻辑是和消费者、产品系列、品牌IP建立联系的产品文化桥梁。并不是销售为导向，所以商品部运用销售数据来进行订货分解，是很难有需求的。我闻了上百种味道，提出的Brief “海洋、沙滩、青草、夏天”。以CRM的运用为主，除了电商品牌下沿和家居服品牌旗舰店会选择生活馆。特别是像SUPERDRY当年的那股特别强烈要求你记忆的味道，而且他们家当年的味道是会叠味和串味的，所以我想要一股清新的记忆度和同年的品牌主题相关联。

　　现在连店铺的音乐都订制了，国内现在有不少这种公司了，小5位数以内，还包含版权。

　　去年我提出让团队找符合品牌调性的香氛用于线下门店，按照品牌DNA团队提了几个方案我都不太满意，主要问题是味道差异化不足，无法形成大脑记忆。

　　那用什么味道来跟品牌调性搭配呢？例如檀香味道闻起来就是对于中国传统文化感的记忆。

　　总结：香型的应用可以在品牌文化上起到画龙点睛的效果，品牌选择香型要根据自身的品牌定位选择。合适的香型能提高客人购物的舒适度和满意度，进一步提高成交率，并且可以使顾客形成记忆，用更多的维度捕捉消费者的心智，用感官连接消费者的认知。

　　前言：马上就要春节了，很多公司会在年底举行公司年会，大部分形式为团建、聚餐、舞会等，特别是在举办团建游戏的时候，公司往往会要求大家穿上统一的服装。对于公司要求的统一服装你有什么样的看法？一起来看看芸友们怎么说吧。

　　今天我们公司年会上午是运动场，特别像学校那种青春洋溢的感觉，大家公司年会会统一定制司服吗？司服的设计有什么特别之处吗？看到司服有给你带来哪些特殊的回忆呢？

　　客观评价，作为年会服饰，这样的服装就是规规矩矩的，不出错但也不出彩，舒适就行。

　　是的，就特别像校服，颜色选得不错，特别方便活动也比较实用方便穿出门，那有哪家公司的司服设计让你印象深刻，对方又是什么类型的公司呢？

　　你们这个服装算好了，我之前的公司都没有，最多团建的时候有个白T加公司Logo，现在的东家也没有，参加展会都没有。

　　以前有年会的时候也是发一件卫衣，统一服装作为服装公司，还要收我们成本费30元，穿过一次就不会再穿。

　　我在森马就是卫衣、外套、马甲、裤子四件套，好多员工让公司继续生产，给家里人带几套。

　　大家的公司的司服都是要自己付钱的吗？还是公司统一付费呢？给家人带几套需要另外收费吗？

　　那这些司服看来质量是受到认可的，大家都满意司服的质量吗？不愿意穿第二次是因为设计和质量吗？

　　是的，司服如果设计得实用、不难看，我相信大家还是愿意穿出门的，就当平常的一件衣服一样。因为我们的Logo是英文字母，所以也不难看，还是挺时尚大方的。大家对司服会有特殊的感情吗？看到司服给你留下了什么印象，还是只觉得是呢？我们公司司服给我的印象就是让我想起来学校，每件衣服都有独特的记忆和故事。

　　总结：公司为了企业文化、宣传效果等原因会要求员工穿着统一服装，并在服装上印上公司Logo。对于部分员工而言，希望公司统一发放的服装在款式与质量上好一些，可以重复穿着，其中收取一些费用也是可以的。但对于质量较差、设计难看的服装，对于员工来说就是一次性服装。

　　前言：一个人在一生中是不断进步的，在学校需要不断提升成绩，在职场中需要不断提升职业技能、素养。在人生的道路上，也会出现各种信息、人影响到自己的前进的脚步，在人生漫漫的求学道路上，我们需要克服太多阻碍。我们要如何在信息爆炸、多元化的今天更进一步？一起来看看冷芸老师与芸友们怎么说吧服装资讯。

　　有谁愿意直播讨论主题？我们是非常Open的社群，本身有很多活动，只要符合规则的活动，都可以立刻做。我们春节后要恢复直播，凡是报名的芸友就必须参加哦，别到时候联络你又这个不行那个害羞，这个不会那个不懂的。以前碰到的问题就是，说的时候想做，真正做的时候又退缩了，找各样理由，那就没意思了。我们所有直播连麦是出镜头的，不是音频，是直播出镜，只有这样观众才更喜欢。另外我们直播是定期的，每周五晚上，我们现在暂停了一段时间主要是疫情影响，阳的人太多了，都不方便说话，但春节后我们就恢复正常直播了，所以如果你想参与，每周都可以参与。但这个不强制，就是你想参与就参与，但报名的至少3个月要参加1次，我们有专门的直播群，所以如果想参加，就认真对待，不要只是一时兴起，我们非常欢迎大家直播讨论的。直播会被剪辑成视频、音频以及图文，我们这个多人讨论已经做过两年了Bsport体育。

　　还有一个问题就是要给群成员打标签的，主题不是群成员所从事的行业，大家直播的时候参与度就会低一些，导致大家退缩。退缩很多时候因为害怕，害怕的本质是因为不熟悉。

　　这些都是自己报名申请，我们会发布主题各自选择自己感兴趣的，或者自己提议自己想做的主题，我们不会强迫任何人参加自己不熟悉话题。你们都参与过坐庄，谁碰到过被强制参加讨论吗？标签我们都有，但这个和话题讨论没有关系，另外建立标签体系是有代价的。我们还要考量用什么代价换回什么成果，以我们三四千人的体量，根本不需要复杂的标签体系，所以千言万语一句话，欢迎大家积极参与各种活动。我们的活动形式从直播、视频、音频、文字都有，我们每次直播是喜马拉雅音频，知乎和视频号同步的，剩下的就是参与者的参与了。

　　很多人都会害怕的，害羞的人占大多数，但害羞真不是好习惯，是需要自己打破自己的舒适区的。有的人害怕被熟人看到所以不出镜，但其实也没什么，都是自己想多了。

　　陌生很正常，认知有限对自己熟悉的知识和技能外都会陌生，但因为陌生会害怕这个好像关联性不大。

　　熟人才害怕，不知道什么原因，小时候我爸妈让我给他们表演，我都不好意思，但是面对其他人就可以。

　　因为太在意熟悉的人的看法，而且潜意识认为对自己的看法一定是负面的，才会害怕。说实话真没必要，地球七十几亿人，过好自己的生活就好，做自己想做的事，别人的看法真不重要。

　　难道不应该就趁机逼自己练得更好吗？好多人的逻辑是，这事是我的弱项，所以我就不做了。我的问题是，既然是你的弱项，难道不应该是更多参与让自己变强吗？

　　就像我培训大家做社群，我一般都先看每个人的朋友圈，如果一个人都不会发朋友圈那么也做不好社群，结果好多人就从来不发朋友圈或者乱发。直播话题不是你引导，是主持人引导，我们直播是讨论像坐庄那样，不是一人唱独角戏。其实看了这类电影也没太大用处，想改变的人不看剧也会改变。看了的人，没有意志力改变还是不会变，内因最重要。还是个人意愿与意志力的问题，我最近一直在思考一个问题，就是为什么那么多人其实很努力了，但就是无法做好一件事呢？我做培训和做公司的时候都会碰到那么一些人，就是态度极其诚恳，行动上很勤奋，但就是做不好一件工作，哪怕是并不复杂的事情。

　　缺乏毅力，因为一件事情做多了其实是很无趣的，就像我做小红书，我知道这件事现在已经是一件非做不可的事了，就有了厌倦，回复和好听的话听多了也就过了那个新鲜劲儿，所以对一件事激情澎湃之后还得是平常心。

　　Bsport体育

　　一个话题是需要直播的人自己构思框架输出观点的，平常的聊天我就没有这种逻辑能力。态度很诚恳，却从不自己思考解决，我周边有很多同学都是这样，特别是那些挂科边缘的人。

　　刻意训练可以纠正大多数问题，但大部分人其实是缺乏意志力去长期坚持做某件事的。

　　我前天偶遇一个学心理学的朋友，我说我有个公司在做自己喜欢做的事情，还是觉得疲倦和空虚，就想谈恋爱。他就说你还没找到意义，他说的意义显然不是谈恋爱、工作可以给的，而是长期意义。

　　在每一次的群体活动的策划 、筹备、 推进中，作为策划你都可以挖掘出相关人员的素质和潜力，而对与会的小伙伴来讲，适时适当地露一手也是不错的选择。

　　考试永远都会有答案，生活可不会给你答案，这些人做不出自己的答案和选择，那确实简单的事怎么也做不好。

　　他们的诚恳在我看来是真的，行为上的刻苦也是真的。我的观察是思维方式问题，就是真的不懂思考，但不是他们不想思考，是他们根本不会思考。但要教会一个人如何思考问题，就太难了。

　　社群价值在于一方面可以找到一些志同道合的朋友，甚至某方面的导师，另一个对于那些秉持共享包容的分享者，事实上在Present自己的同时，也可以让更多人认识你的水准和潜力。每一次活动的策划者与参与者，其实都是在进行最粗糙的实践，都是在为之后可能的工作岗位置，最终的登场“打个粉底”。

　　是的，所以改变思维与习惯就可以改变现状，而这些就是需要意志力，自律与坚持是个大考验。

　　现在越来越没心气要影响、改变身边的谁，不合适就换确保自己强大专业，毕竟那么多地方等着花钱。学生时期要远谋，远谋远远胜过急智。但大多数人是没远谋，不考虑3年以后的事，如果自己喜欢这种状态也无可厚非。人教人教不会，事教人也不一定。本就是参差不齐的，选择合适自己的就好了，把周边慢慢经营成自己喜欢的那就是太幸福的了。

　　可以看看《娱乐至死》，人们会渐渐爱上压迫，崇拜那些使他们丧失思考能力的工业技术，几十年前的语言，如今变成现实。

　　在我们传统的教育当中已经习惯了“对与错”的认知，还有就是喜欢听指令，发散性思维大多数在早期就被阻止和影响了，再改变就会变得困难。

　　这类人总让人觉得有点可惜，花了12分力气努力，但是最后效果只有三四分。这类人和那些原本就懒惰，态度不端正还不一样。我还发现一个糟糕的现象，来自于网络媒体对人的伤害，很多年轻人已经被很多所谓的各种心理学误导带歪了，把一些歪理心理学运用到自己的工作生活中。比如所谓的职场心理学，告诉你如何应对你的老板上级。这导致很多年轻人一开始就把老板视作对立面。把一个人一开始就视作对立面去防范，去对待，能有什么好的职场发展呢？

　　即便你输出的是好知识，对方认知无法辨别，他也无法习得。我在想一个问题，对于知识的选择能力，也来源于个人的认知能力。

　　对大学生影响很大，教导年轻人要整顿职场，很多年轻人就是被教育得感觉自己满腹经纶，一毕业就要找个伯乐，钱多活少离家近。

　　碎片化知识输入不是系统输入，很多人喜欢信媒体说，而不去深度研究，我身边很多创业的都是这些习惯。

　　这种年轻人太多了，就是被网络自媒体灌输的歪理。还有动辄把老板的批评当作PUA，要是职场上连正常的批评都没有，还发展什么企业？因为现在都不自己看书，都只看网络上传播的歪理，自己没有辨识力，就把歪理当真理。

　　批评但帮助成长，是难得的好领导。网络的特性就是大家爱看什么就制造什么，注意是制造而非创造。

　　最好的方式就是少看公域推荐，这样会越来越形成信息茧房，多接受不同的信息。

　　多看书，现在是信息过载的时代，网上的段子很多在抖机灵。多看书、多思考然后交流起来的东西就会有深度。

　　有目的地看和无意识地看是两种辨识力表现，比如我刚不小心又刷了半小时视频号，就属于无意识地看。

　　互联网的发展，让人变得很对立比如员工和老板、男人和女人、90后和80后、本地人和外来人口。

　　贪便宜是人性弱点之一，断舍离我也没控制住偶尔剁手。其实就是大众有社会行为的时候自身多一层思考力、判断力总不会错。

　　江山易改本性难移Bsport体育，不还有愚公移山吗？还是需要毅力才能移，这种改变思维其实就是改变潜意识里的信念。感觉老师在说我，就是改变潜意识，那么深信不疑的信念，这种能改变需要极大的精神力。

　　想到了中考、高考完毕疯狂的撕书行为，难怪大家都不爱看书。前二十年把一辈子的书都看完了，关键看的还是自己不喜欢的却又不得不看的书，所以你看大学里去看书的基本就两种了，考研的和考公的，还是在看自己不喜欢看的，其他的更别提了。

　　这也是回应我前面说的思维问题之一，某些时候某些方面的教育是真的把一个聪明伶俐的人教蠢了，你看婴儿时期，几乎各个聪明伶俐、人见人爱的。然后慢慢长大，就发现某些教育方式真的是抹杀了一个人的聪明。

　　我小时候一个人在老家生活什么事情都自己做主，小小年纪就很独立和自律。然后初中被接回家跟我妈妈一起生活，然后大人会教小孩这件事怎么想、怎么做反而让我不再独立思考问题了，后期就变成“巨婴”了。然后现在大学毕业一个人独立生活又变得自律和可以自己做决定了，但是偶尔还会受教育影响自我怀疑。

　　我看着现在毕业出来的一些年轻人，我都会想你要是没受过教育应该会很优秀或聪明吧？本来是一棵好苗子，被不恰当的教育磨成一棵平庸的树。没有思考力，没有辨识力，那好歹保持一颗纯真的心灵也好。大部分孩子开始都很纯真，那就保持这种纯真也好，结果也被污染得一身俗气。我情愿这个人真性情点儿，也比一身俗不可耐好多了。

　　被生活污染成了中年人的模样，眼里没有光了，好可惜。小时候看着蚂蚁搬家的童真，和愿意浪费时间做一些无用傻乎乎的事情的心情也没有了，每天就在赶，也不知道在赶什么。

　　一个孩子你好好引导他，只要他走正道，其他就任他发展，你别干预，大概率他还能至少做一个真挚、热爱生活、有梦想的人。是否获得世俗的成功看个人欲望，他至少保持了人基本的善良与梦想。

　　我觉得该整的应该是网络，这样就可以受到网络带来的优点。看境外演讲其中说到的内容我比较赞同，现在的网络问题与中国文化的缺憾“实证机制”有关系。

　　比如我有个学员，她其实非常非常聪明，但初中都没毕业，因为家长重男轻女。刚开始我不知道她学历，就觉得她学得很吃力，很多基本概念都不知道，电脑也不太会用。但我发现稍微点拨下，她就能很快理解，所以我问她以前干嘛的，她才说她是工厂工人，她是老板送来学习的。然后她说她初中没毕业就被辍学，父母养了弟弟，让她去工厂打工，16岁开始。我每次上课都和她说，你要去继续读书你很聪明。她父母现在非要她去嫁人，每年春节回去催她结婚，因为村子里同龄人都结婚了。我说你一定别听这个安排，你一定要继续读书，你读书会让自己摆脱同村人的命运。

　　控制欲太强的中国式父母有时候会扼杀孩子的梦想和想法，希望他们按照自己的想法去过一生，这也干涉那也控制有时候还会威胁，可是当他们心都死了，就只能活着如同行尸走肉了。

　　这个女生是真的悟性很好，长得也特有灵气，人也很勤奋，吃苦耐劳。她阳的时候，是我给她快递抗原和口罩，不是她父母。她父母和她在同一个城市，我说他们怎么不给你送药送抗原？她都搞不清楚自己是不是阳了，但发高烧了。我就希望她能真的去继续读书。别浪费自己的才华。

　　Bsport体育

　　老师心善，希望这个姑娘后来可以去读书改变自己的命运，我是安排好了自己，还快递药和抗原给我父母的那种人。好老师真的很少，遇到了真的是福气，因为太多老师其实不是“老师”。

　　不过人的一生能遇到一个好老板真是三生有幸的事情，其实好老板和好员工都很稀缺，所以两个遇到会彼此惺惺相惜，都是稀缺的。但是一个好领导，是可以激发一个人的潜力，让一个人从平均水平成长为优秀的，所以有一个好领导更重要。

　　我个人相信大部分人本身是善意的，如果你相信这点，你就可以用好大多数人的，所以确实是好领导比好员工更重要。但是网络很多媒体过于渲染了职场关系，导致现在老板和员工总是处于对立关系，这对于职场发展没什么好处。

　　领导和员工在基础力量上还是领导更为成熟，有更多阅历，相对来说可能会让处于不太成熟的员工产生依赖。父母跟小孩也是这样，这种本身就不平衡的关系，是需要更成熟的一方来把握共同前进的方向，而不是强方控制弱方前行。

　　重男轻女的原生环境对子女伤害很大，不管是男孩还是女孩，到三线城市以下重男轻女还是很厉害的。

　　真的是如此，但我不太理解做母亲的视角。一个母亲怎么去歧视女儿呢？母亲自己也受歧视，从母亲角度爱孩子是天性，更何况自己应该不让女儿重复自己的道路。

　　如果自我认知和思考力不足会自我PUA，觉得没生男孩就是对不起男方，尤其在双方家庭不对等的情况下。这种情况很多，只是离我们很远，所以感觉不到，每年我回山西和广东小县城，感受尤其深，老一辈的观念是子承父业，这个子不是子女而是儿子。很高兴看到社会女性的地位越来越凸显，阴阳相济才是中庸之道。

　　我自己也拥有一个公司，我自己是这么处理和员工之间关系的，招聘员工的时候，核心工作岗位我都亲自参与面试，我会跟有希望录取的未来同事说明，我们并非雇佣关系而是合作关系。我提供了一个工作岗位，这个工作岗位需要外包，对外包者的职业素养和执业能力是有要求的，同时因为是合作，所以有明确的结果导向的验收标准，基于最终呈现的优良中可劣验收标准，决定你在这个合作岗位上最终的收益。同时，因为是合作，所以是公平的，遵守契约精神，合作期内各自行使好自己应尽的权利和义务，所以大抵说来，我和员工相处得还算愉快。

　　这种模式的话员工要自觉吧，心性也得成熟才行，员工得对自己有要求，不然容易变“放养”。

　　有目标任务的，最怕企业动不动就整品牌忠诚度，还变成品牌文化，时不时整节假日爬山还说是企业文化拓展。

　　我前公司的总经理总是一副看上去很委屈无辜，很像大男孩的一个人，高高在上在他身上一点影子没有，副总对人也很谦卑，对底层的员工在公司遇到都会主动和员工打招呼，非常真诚谦虚的。

　　真要辞退你的时候才不跟你说家人般的企业文化，大家就是阶段性合作关系，你需要，恰好我有，目标一致前行一段，理念不一致了价格谈不拢了就该散就散。

　　企业文化很好的公司也有，就是实打实地给员工解决问题，没对象就整相亲会，整各类兴趣小组，少加班多聚餐，按目标和节奏做事情就行，提高员工幸福指数的企业文化才算好的文化。

　　总结：想要提高自己我们需要战胜自己的懒惰、傲慢、软弱，在自己遇到陌生的事物时不要胆怯，这同样是使自己进步的阶梯，不要那么在意他人的眼光。在网络特别发达的今天，碎片化知识充满了我们的生活，这就会导致我们对事物的思考不够深入，在快节奏的当下，还需要抽出时间去阅读好书，提高自己的辨识力、阅历、语言能力等。

　　5套课程带你玩转时尚产业：服装造型搭配+面料与工艺（初级+中级）+产品技术+销售

　　#冷芸时尚圈周报精选#旨在从每日的社群讨论中吸取有价值的信息，并为您汇总时尚领域各类资讯的精华讨论。